原标题：轻舟已过万重山——致适创科技成立十周年

时光如梭，岁月如歌，倏忽之间，十年已至。

早上的时候，我儿子拿着语文课本背诵。我低头吃着早饭，忽然朗朗上口的两句诗让我醍醐灌顶：“两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山。”惊鸿一瞥、心如闪电般明澈。在那个时刻仿佛时光倒流、昨日重现。这是李白的《早发白帝城》！“猿声啼不住，已过万重山。”

这不就是我这十年，适创这十年吗？

创业就是追求自己的梦想，但最难坚持的也是如何笃定、专注地追求梦想、追求那个「初心」。

这条路上外界的噪音繁杂不断，接触到的人都“渴望”给你见解、建议和意见。有的人为了你“好”，劝你不要折腾，安稳过活，平平淡淡才是真。有的人好为人师，居高临下：你的想法幼稚，不可行，你应该做这、做那。有的人想法“扭曲”而“复杂”，从各个维度挫败你的热情：你这个别人早做了，人家比你专业，你凭什么觉得能做好？这些声音每天都会在你的耳边响起，从一张一张嘴里、从各个方向、360度无死角不断“轰炸”你的内心。

这些时刻不停的“倾吐”让我想起了奥威尔《1984》中那个巨大的独裁者的脸和他那无休无止，让人无处躲藏的宣传音。这些「杂声、噪音」其实就是“猿声”：当你如一叶扁舟行进在那条大江上的时候，两岸丛林中的那些咿咿呀呀、叽叽喳喳的猿声永不停歇、亘久无变。

几年前我对这些没有免疫力，别人对我说的每一句话我都记在心里，反反复复地思考、琢磨，这让我无限疲惫。或许是上天实在看不下去了，在五年前非常偶然的一瞬，“他”在我心中布下一个种子，让我忽然产生了读书的念头。

也许就是从那时开始，我慢慢培养了一种可以很好隔离外界噪声的能力，逐渐收敛并坚实地回归到自己的本心，练就了一副“心如墙壁”式的钝感力。

01「工业软件」

工业软件的核心作用是作为“通道”完成工业场景数据的流转。

这个流转过程涉及到两个关键元素：数据本身和数据评价。工业数据在定义上不是生产现场采集的那些点、面数字（后面统称为采集数据），那些只是“表象”。每一条生产线其本身是生产这个行为的应用，或叫做案例，而案例不是本体。本体是底层物理以及各种物理行为的发生和转化。

「本体数据」，也即物理数据和采集数据的一个本质区别是本体和表象的区别。物理数据永远是“工件”内部的体数据（Bulk Data），是个三维数据，并且随时间发生变化。与之相对，采集数据永远是表面的、表象的数字。

在实际工业生产中，我们观察不到物理数据，比如金属液体内部的速度、温度、压力的变化；比如模具内部温度随生产过程的演化；比如零件内部应力、应变以及内部缺陷的形成过程。这些我们看不到，因为人类采集设备绝大部分使用的是感光、感热和感“移动”的器械，只能获得触点和表面的数据，无法深入到构形内部直接提取三维数据。

也就是说，生产现场所能获得的采集数据只能在一些侧面、一些点上提供信息，对本体数据进行部分校核和验证，没法完成全方位的数据评估。

拿铸造来讲，「产品合格率」具象化后就是缺陷的分布、尺寸变形对最终零件性能的影响。

缺陷有很多类型：外观形状、内部孔隙、裂纹、微观组织杂相构成等等，这些因素最终都可换算成对零件局部位置力学性能的影响。

我们从生产现场采集得到的所谓数据——包括点数据（热电偶）、面数据（红外感应、蓝光点云）甚至包含三维无损、无侵入式检测获得的零件内部缺陷分布——都不是完整的体数据，都只能在一些局部给出信息，作为评价数据的支撑。因为这些所谓的实际采集数据一定是和设备性能、数据分辨率强相关的：在实际检测中，我们有可能获得一个尺寸为米级而检测分辨率为1微米的零件的所有三维内部数据吗？而微米仅仅是一些典型微观组织的起码特征尺寸。

所以，工业级本体数据从哪里来？不是生产现场，而是从“物理”本身来，由“物理计算引擎”产生，也就是在力、热、光、声、电等几个物理领域架构出来的“原理”并且通过有效的计算手段才能产生物理数据。这个物理数据产生的“引擎”本质上讲就是我们俗称的「求解器」。而产生完整的工业级本体数据，也是CAE（计算机辅助工程）这个技术最大的实际应用价值。

02「对自己动手术」

架构调整、流程驱动管理

2025年我给公司做了一次大的手术，把整体架构做了个彻底的调整。

这源于我的三点认知：

第一，核心骨干，尤其是核心岗位的负责人与公司的「价值观」要保持高度一致，不能有丝毫的偏移。所谓的多元文化，其实是个最大的伪命题。一个公司只能有一种文化，而且所有的人都要在思想上统一。

第二，关键岗位的负责人一定要「主动作为」，要“负责”，不能「等靠要」。一旦出现后面的情况马上、立即、不留情面地换掉。所谓的负责就是主动、积极作为，这是做事方式。做好了荣誉、利益加身，做不好、做砸了接受惩罚。关键是要“认”！要能上能下！这是负责的结果。

第三，用「流程管理」，特别是IT化的流程管理，责任到位，尤其是责任到人，积极推动事情往前坚决地、按照既定规划执行！管理的本质是管流程，不是管人，严格意义上讲上根本就没有管人这一说。

三点认知的核心其实就是12个字：文化统一、责任到位、流程把控。

基于这些原则，公司架构调整的核心就是祛除异质“文化”，让那些格格不入的离开，公司从上到下思想统一。

这就像往金刚狼的肉体中注入艾德曼合金一样，外形没多大变化，但是本质上骨头材料换成了合金！穿出肉伸出来的不是骨头，而是金属！这是一种由内而外的强大，是一种真正的强大！思想的统一能及时发现并清除所有障碍，让企业运作如行云流水般畅通！

整体下来，公司的核心团队基本没变，只是分工做了些许调整，我大胆地提拔了很多年轻的中坚力量上来替换了以前老的“管理”层。我觉得大家还是心服口服的，年轻人能干就要上来，就要给他们赋权，同时也要担责。我们这些“创始”一代的就要起开，放手给他们干！原则都是冷冰冰的，调整过程中人们往往感觉不够温暖，不够“有情”，但其实对于公司来讲，对某一个人做错事的“有情”、对他犯错的“通容”极有可能是对公司整体最大的“无情”、最大的不公！作为公司负责人，我只能做到对公司“有情”，其他的一概不作考虑。

03「淬炼团队」

关键岗位要有关键人

十年的“淬炼”。我发现，核心岗位一定要有关键人来担当！

人和人不同。有的人在压力面前会退缩，会后撤，会不自觉地陷入被动，无所适从。而另一些人，压力越大反弹力越大，压力越大越冷静、越坚韧，你给他多大的事他都能担起来，而且干的漂亮！我们要选择后者来担当重任。

作为公司负责人，我最大的职责就是把这些人放在适合他们的位置上，让他们能“尽其性”：发挥出他们最大的天赋和能力，让他们获得“大自在”。在用人上，我从以前的重个人能力转向了重「底层品质」。

我发现，真正能委以重任的人往往是最厚重的：品行淳良，做人有底线、有坚持，绝大部分时候不显山露水，但在关键的时候能挺身而出，敢作敢为！而这与那些平时任性骄慢，以为自己在某方面能力突出就觉得可以“狂放不羁”的那一部分人明显地区别开来。

对于后者，在有“能力”这个前提下这些“小毛病”可以容忍，可以让他们去做一些能体现出他们价值的事情，但这些人绝不能委以重任！区分不同类型的人才，我必须首先做到「诚实」：诚实于自心，就像《中庸》说的：“唯天下至诚，为能尽其性”。我必须做到无私，不能有一丝一毫的私心，不能让任何利益的东西参杂到我的内心。而唯做到无私，才能「至诚至刚」，才能极度客观地挑选能人、勇将！才能让他们各归其位！

同一个事情，在不同人手里结果可以完全不同，甚至完全朝着相反的方向发展。

公司在2021年后做了一些「CAE+AI算法」相关的项目，我的考虑很简单：这是公司的未来，我们应该做，哪怕3年、5年内看不到任何收益。

接到这个项目后，在做的过程中出了很多问题。第一个接这个项目的团队，不管是方案专家、销售经理还是实施布署都不行，没有任何一个环节是给力的，项目组每天都在开会，不是被客户骂、吐槽就是团队自己内部互相倾扎，相互推诿、“踢皮球”。我换了几个人去解决，发现没有人能解决，核心的问题是产品或解决方案远远达不到客户预期，这是两方面原因导致的：为了拿下订单，销售、方案专家（在没有经验的情况下）无限承诺功能，实施过程中团队能力不足无法完成交付。

这个恶性的状况持续了很久，在2024年年末，我觉得一切好像没有什么转机了。这时，项目团队的几个负责人撂挑子了、不干了，直接离开了公司，我沉默了片刻，没有做任何挽留。他们可以走，但我哪也去不了，我很清楚我无处可逃，也作好了被客户追责的任何准备。

但是奇迹就在此刻发生了，我们团队的一个算法骨干勇敢地挑起了这个重担。其实当时我没抱什么希望，因为我别无选择！团队另外一个最核心的算法工程师是我的学生，他每天都加班，我看着他越来越胖，咳嗽的越来越厉害，心里有时候觉得实在过意不去。

我真想跟他们说：去他妈的算了吧，该咋地咋地吧，我来承担责任就好了。但是后来又想：不能放弃，比起我来，也许他们更需要被客户认可，更需要这次的成功，「咬咬牙」吧。他们用了一年时间，带着原班的团队，逐渐地、一步步地把这个项目从被客户质疑“毫无价值”，到“功能补全”、“可以接受”，到“做得不错”、“预验收”、“验收”。

虽然中间仍然遇到了重重阻力，但是他和团队做到了，他们一起合力扭转了整个局势，这是真正的“冰与火”的淬炼！也许是他感受过的客户抱怨太多了，负面的东西承载的太多了，在今年年终复盘会上他“牢骚满腹”，我能理解他，但我也毫不客气地批评了他。

因为这个事情到目前为止只完成了一半，我们只是验证了之前想法的可行性，这个项目并没有完全转化成产品，并没有实现真正的商业落地，这个时候我们不能停，这对他，对团队来说犹为重要！我们不能只成功一半，成功一半什么都不是！成功一半而停不就是半途而废吗？“Rest at the end，not in the middle！”完成闭环再“休息”！不要半途而废。

真正成就一件事一定是完整的，而只有到那个时候你们才能感受到真正的成功的喜悦。

所有这些事给了我很多启示，其中最重要的一条就是：所有的问题都是“一把手”问题，都是第一责任人的问题。

什么是“一把手”，什么是第一责任人？其核心指的是所有的事都是从你这里开始的，你就是那个转轮子的人，你就是那个第一动力！任何事情如果没做好，就是第一责任人没有做好。你负责这个产品，和这个产品相关的所有一切都是你的责任：原型设计、开发规划、团队搭建、流程管控、考核测评、上线部署、客户反馈、市场宣传……

你不需要自己完成所有这些事，但你得凭借团队漂亮地完成这些事，你不能依赖任何人把结果给你，你得从一开始把目标规划好，「盯执行」、「强推进」，任何一个角落都不能有盲点。你不能不懂，你得懂；你不能不知道，你得知道；你不能不行，你得行！这就是第一责任人的职责！

在今年的产品负责人复盘会议上，我对着所有的产品负责人非常不客气地把这点挑明了：第一责任人要负全责，没做好的我第一个找他们的责任！我希望他们明白，我这么做不是想甩锅，我无处甩锅，我是公司负责人，所有的责任我都要承担！我这么做是因为我对他们的要求和期望比别人要高的多，我希望他们深刻理解什么是第一责任人以及什么叫做负责任，在不断明晰责任和实践的过程中，我希望，我也相信他们能快速、全方位地成长，真正成为公司未来能独当一面的BU、BG负责人甚至是公司负责人！

因此关键岗位选人一定要慎重，“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”这些错我们都犯过，我不想再来一次。

第二个启示就是永远不要依靠“空降”兵来救急，永远不要想着招一个人来解决现阶段最棘手的问题，大概率没有这个人，真正的“救世主”往往就在团队、就在我们其中！

04「顶层设计」

产品、项目规划中心，抓产品、抓销售

2025年我心态发生的最大的一个变化就是从之前的“依赖”团队骨干完成工作全面转向“主动”作为、积极推动所有业务向着我预期目标行进。

作为公司负责人，除了大面上的发展方向、财务规划和人才团队搭建以外，我最主要关注的核心工作就是「产品」和「销售」。在北京，我不断地和产品负责人开会、讨论产品功能的规划和执行。我的职责就是和他们一起不断地把产品开发过程中出现的问题梳理清楚，给出建议或解决方法，需要的话协调公司资源支持他们。

去年我们承担了很多项省级、国家级软件攻关项目。虽然这彰显了公司高速发展越来越强的实力，但承担项目的过程对我们团队的考验是巨大的，特别是项目和产品团队。我们承担这些项目的核心是「打造产品」，任何与公司未来产品路线规划不一致的项目我们不接、也不做。就像乔布斯说的：“我们需要对数以千计的项目说不，这样才能专注于对我们真正重要和有意义的少数项目。”

如何能把项目要求和产品需求融为一体，规划并很好地开发和实施是一个系统工程，这需要详细、周密地规划，需要智慧才行。智慧的产生需要经验，但显然我们团队的经验不足。在这条需求融合之路上产生了大量的矛盾和问题：项目负责人、项目经理、产品负责人、产品经理乱成一锅粥，大家频于奔命，各自为政，但收效甚微。

在不断地接收问题、解决问题的过程中，我逐渐深刻地领悟出了这些问题出现的关键：目标不明确、流程不可控、执行不到位。

我仔细想了想，其实这很正常，随着公司团队规模越来越大，业务越来越多，我们越来越频于应付各种项目和产品开发，大家忙的手足无措。

在这种长时间被动应激状态下，公司的管理理念没跟上，管理流程没有做到位，这一切势必导致一个结果：乱！

这个乱呈现出来、能被我们看到的就是目标模糊、流程混乱、执行不力。我们忙了很多事，但是我们总是感觉仿佛没有真正做什么事。

这是个大问题，但这个问题得系统化解决，不能急于一时。如何从根本上解决这些问题，我们需要一个统一的「产品战略规划部」，从公司层面一层一层梳理，把所有项目、产品需求统一规划，统一管理，并在每个产品线上逐步落实，形成规范、形成标准、并最终形成有效的监督考核机制。

这个产品规划部（中心）是个顶层设计，要做的很多而且很重要：收集产品（项目）需求，管理产品需求，做市场调研、客户画像、路标规划等，并结合产品实施中心，形成需求——开发——测试——考核——（客户）反馈等的一个完整产品开发、迭代的闭环。只有这样，才能保证我们的产品和项目的开发走在正确的道路上，不偏狭、不散乱。

经过了半年的不断摸索，并与产品、销售、服务工程师、客户的不断讨论，我觉得我们已经梳理清楚了各个环节把控的方法和任务清单，产品规划中心已具备雏形。我们用了整整一年的时间摸索，才把这套系统规范下来，逐步落实，到了今年年底才渐渐清晰，虽然时间长了点，但我觉得这是值得的，这是我和团队25年做的最有价值的事情之一。

在9月份，我们在深圳正式落户光明区，建成了我们华南公司总部。在10月份，我们苏州公司（华东区业务总部）乔迁新居，搬到苏州吴江商会大厦。

从那之后，我来深圳、苏州越来越多，每个地方常常一待就是1个礼拜或者10天。在这两个城市我只入住两个酒店，每个酒店我都会存一个手提箱，里面放着我的一些衣服，这样的话我每次出差都不用带衣服，省去了这个过程考虑的时间。

2025年我和华南销售团队并肩作战的时间多，在办公楼36层会议室不断规划销售策略、厘清销售动作，讨论重点客户跟进情况；和销售一起到东莞、佛山、惠州、珠海等拜访客户，和客户一起讨论他们面临的核心生产问题。

我不断地告诉销售同事：不要一来客户这里就开始滔滔不绝聊我们产品特性，给客户长篇大论讲我们的PPT，那些不重要。重要的是要和客户聊他们遇到的生产问题，要和客户聊他们未来的战略规划。不要肤浅地只听客户嘴上抛出来的话语，而是要用自己的智慧深刻地理解和把握客户需求，然后才是对应我们自己，用我们的产品和服务来为客户创造价值，这才是所有销售行为发生的锚点，除此以外任何其他的东西都是微不足道的。

我常和他们说，真正能长期打动客户的永远是我们的「专业性」：产品的专业性、服务的专业性，甚至我们销售同事在客户面前展现的衣着、姿态、谈吐、认知等都是专业性的体现。

作为市场营销人员，我们不能只知道我们的产品和业务。行业发展资讯、客户发展状态、产业引导政策、未来工业定位、AI算法等等我们都得知道，我们都得有认知。这也是为什么我那么“钟情”于在公司都放那么多架书。我鼓励大家多读书，书读多了不会让我们变成“书呆子”（变成了又怎样？），书读多了只会拓宽我们的眼界，只会提升我们的认知，只会让我们在每个我们接触的人面前表现出来更加持重、智慧和深邃的一面，也就是那个所谓的“磁场”。

所有美好的东西都不是我们赚来的，而是我们吸引过来的，是被那个神秘的“磁场”吸引过来的，这其实就是强大“说服力”的来源。“真正能影响别人的不是滔滔不绝的雄辩，而是深邃沉默下的倾听和会心一笑的理解。”

05「读书是成长的最好方法」

2025年我读了476本书，平均一个礼拜9本。在我最孤独的时候，在我内心最惊慌、无助的时候，只有书本陪我，只有阅读能让我安心。

我最喜欢读哲学、经典小说、纪实文学和人物传记，偶尔读读历史和经济。

我读书很快，即便是相对晦涩的哲学，从柏拉图、亚里士多德到托马斯阿奎那、斯宾诺莎，到康德、黑格尔、叔本华，到卡尔马克思、马克斯韦伯、胡塞尔、海德格尔、加缪、萨特，再到罗素、维特根斯坦、卡尔波普尔等，基本上一天也能读完200页～300页（～4小时）。

可能是因为我之前在国外工作的时候常读数学专业类方面的书，接受过“训练”，对枯燥有抵抗力。我对这些被很多人称之为艰涩的哲学书很感兴趣，读的时候有时候还能进入「心流状态」，特别是读康德和叔本华的书的时候（他们的书我反反复复读了很多遍），那种感觉就像是在听交响乐，心都融化了。而往往在这个时候你会读的异常之快，因为他的下一句话、下一段话要表达的意思，你在心里早已理解和咀嚼过了。

与之类似，我也读东方哲学：道德经、论语、大学、中庸、易经、陆王心学、程朱理学、韩非子、春秋等等。

这些都是我们老祖宗传下来的宝贝，但是现如今已经很少人过问了。古印度大地也诞生出了非常璀璨的文化，我尤其喜欢读那些大部头的史诗：摩诃婆罗多（薄伽梵歌是其中一部分）、罗摩衍拿、瑜伽经，但最喜欢的还是佛学典籍，我看不懂梵文和巴利文，只能看翻译过来的佛经：阿含经、金刚经、楞伽经、法华经、楞严经、华严经、维摩诘经、胜鬘经等，菩萨论典包括中论、瑜伽师弟论、成唯识论等以及我们汉传佛学典籍比如坛经等。

我对佛学的了解很浅，但是我觉得这么多年对佛学的熏习让我的内心越来越平静，我渐渐明白了一些事情，获得了一些所谓的见解。我不敢说这些见解是正解，但是这些见解让我在面对和处理世事的时候更加冷静、更加平和。

和前两年相比，我变得更加“缓慢”和“迟钝”了，面对同一件事情，以前我可能会非常烦躁、迫不及待地赶紧解决，而现在我能让这些事“回锅”，先热一个晚上再说，我不再着急了。很多事情，稍微这么一“捂”就自动消失了，不用解决，因为可能本身就不是什么事。慢慢地，我能很从容地把事情放在那：静静地观察它而什么也不做。“不取分别相”，“不住人我寿者相”，“离常断两边，直取中道”，“于相无相、于念无念，明心见性。”佛菩萨告诉我们的心法就是：“去他妈的，都不重要，都无所谓，挂碍什么？”

还有一个我觉得我变化比较大的就是我更纯粹了，我更能诚实地面对自己了。

在每天的生活中，我的所想就是我的所作，“我不装了”：我很少计较这个做法是不是会引起他人的不舒服或不高兴。也许我以前就是这样，试图用“讨好”、“周全”的方式去平衡、去处理事情。我现在很少这么做了，我如果直觉上觉得这个事情要做，那我就要100%推动它执行，不管这么做会不会“得罪”别人。

我会用我最彻底的意志推动这个事情发生，不管遇到什么障碍，我都会「拔除」它们，我常说的一句话：“真正成年人的世界里，没有惊讶，所有的事都是按部就班。”没做到，只是因为你的意志不坚定、行动不果断。“活出自性”、“知行合一”，“这个世界就是意志向外的投影”，“境由心转”，这不就是这些大哲学家、圣人教导我们的“老”东西吗？

所谓真正的「成长」，就是：

成功的时候不傲慢，失败的时候不委屈，

万事来袭，心平如镜，心无波澜，

事来则应，事去不留，

修包容宇宙之大无畏心，修如如不动之金刚志！

无畏心，坚韧不拔，勇猛精进，至诚至柔，谓“大火聚”，近之则化；

金刚志，纯净之至，无瑕无疵，至刚至净，谓“大光明”，容纳无限。

06「期待2026！」

公司2025业绩完成情况

2025年公司的发展很快，最大的感受就是大家“业务繁忙”。

与之伴随的就是公司在团队架构、组织管理、流程制度等方面每天、每个月都会发生突飞猛进的变化。这其实就是“业务”驱动下的组织演化，有点被动，但是每一个“被动”转化成的“主动”都将会坚实地奠定公司未来的发展基础。突然间我发现公司已经到了一个新的发展阶段：公司已然具备了自己独特的生命力、演化模式和成长节奏。

在过去的一年，适创科技所有的产品线紧密围绕公司发展蓝图开展。

这个蓝图包括四个典型的阶段：

第一、搭建针对材料加工行业的CAE链式仿真平台，包括铸造、锻造、热处理、焊接、表面处理、复合材料等行业，这其中包括具体的20～30个垂直行业仿真工具CAPP。打通底层数据互联，形成全材料加工行业链式仿真平台。

材料加工领域链式仿真平台「智仿数链」

第二、构建针对材料成形、制造业的行业生态，依托生态APP（小程序）和基于行业数据的AI专家智库，极大地提升公司整体的全球知名度。

「铸问」小程序

第三、针对垂直行业构建产线级的智能体中枢，也即智慧工厂、智能工艺大脑等。构建依托的技术手段包括：CAE+AI，AI代理模型、快速仿真，AI数据分析、生产预警、工艺推优等。全面实现产线自动化、无人化，在提质、降本、增效方面让所有的工业产线获得数量级式的跨越和提升。

Supreium-DPB 智铸工枢

第四、真正实现物理数据驱动的工业生产。依托超快速物理计算引擎全方位产生泛工业级的本体或物理数据，实现真正的虚拟、现实生产双轨映射。实现AI智能中枢控制下的无人工厂，或者叫“火星”工厂。

在此基础上，适创科技的使命将会从模拟、逼近工业现实逐步转变成生成数据、创造和控制工业现实。

2025年，公司围绕仿真核心能力、数据智能与产业生态持续发力，取得一系列标志性进展。核心产品「SupreCAST」完成了从2020年到现在的最大升级，推出 V3 版本，求解算法和软件架构完成了重大升级。

高阶、高精度的流体算法在多个客户产品案例中得到了精确性验证；首次实现了通过产品缺陷预测力学性能分布的功能，与三个实际产品盲测数据进行对比，预测准确性超过80%；应力变形算法的准确性在多个产品的蓝光扫描结果中得到了验证，对比吻合度超过90%；实现支持CAE大体量计算案例内部数据展示和多视口渲染（单次渲染超过数10G的计算数据，相当于在1秒缓存一部10G大小的4K电影）；渲染团队对计算完整数据进行压缩，在不改变数据精度的前提下，压缩率在98%-99%左右。同时，镁合金半固态仿真产品按计划推进，补齐高端工艺仿真能力。为产品在26年乃至更远时间的迭代升级搭建好了坚实的框架。

SupreCAST新推出的面向「低压铸造」、「重力铸造」模块在2025年渐趋成熟。软件的计算速度实现了3～5倍的跃升，已持平或超过国外仿真软件水平；在计算精度方面，以缩孔缩松为代表的仿真预测算法精度有了长足进步，在有色、铸钢等细分铸造场景下的仿真精度已达到成熟商用程度；在软件易用性方面，整个产品界面升级到V3版本，在用户交互、功能扩展、结果分析等多个维度都实现了跃升。

2025年SupreCAST公有云平台新增用户数超过1469家（是去年的1.3倍），计算任务数33119，1058个用户提交过计算，单用户最大任务数1141；1亿以上网格量任务数达到767个，79个用户计算过1亿以上网格量的计算任务，单用户1亿网格任务数最大为70个。截止到2025年，平台总计用户数超过了13000家，计算任务数近110000个，近2500个用户提交过计算，单用户最大任务数3675；1亿网格量以上任务数2330，192个用户计算过1亿以上的网格量，单用户1亿网格任务量最大211个。

SupreCAST 智铸超云

2025年，我们正式发布首个云CAE塑性成形仿真平台——SupreForm。平台搭载完全自主的“锻造-热处理”链式核心求解器，首次在云端实现「模锻成形」与「热处理」两大核心工艺的无缝协同仿真。该平台已成功应用于航空航天、机械制造等高端装备领域，推动制造工艺从“经验试错”走向“仿真驱动”。同时， 融合平台历史数据资产与AI技术，攻克几何泛化难题。将热处理工艺开发从耗时数周的仿真试错，简化为分钟级的智能预测与优化。

SupreForm

未来，我们将持续深化仿真与「人工智能」融合，拓展材料工艺性能一体化智能设计能力，赋能中国制造向高精度、高效率、高可靠方向持续进化。

智慧工厂产品（DPB）在2025年是打碎重组的一年。产研团队经过一年的努力，将原本复杂、难落地的技术路线拆分重组，从现场真实场景出发，重新梳理客户真实需求和技术路线，努力找出了一条既具有实际落地能力、又具有真实客户价值的产品综合解决方案。

模温控制系统通过对模面温度的精准控制，可实现热模件节省、变形一致性提升等效果，给工厂实现了降本增效；质量根因分析系统通过数据挖掘、AI等先进算法技术，高效、快速帮助客户挖掘产品根因，帮助工厂实现产品质量提升。2025年，在已有项目（长安、极氪）的基础上，先后与奇瑞、通用中国建立了新的合作关系，标志智慧工厂产品线迈向了新的一页。

Supreium-DPB智能模温系统应用场景

在生态建设和未来技术拓展方面，我们也有了不俗的战绩：

2025年年底，我们的生态APP（小程序）上线，在不到1个月的时间里，包含20余位行业名人及官方工程师的数千注册，用户累计发帖量已近千篇，用户积极评论，整个社区热闹非凡。我们的在线“专注服务”逐步拓展到整个产业链，包括前期设计、静力学分析，生产过程中的工艺优化、模具设计，以及最终产品成型后的整改优化服务等，到目前为止累计合作客户260多家，提供超2000次的仿真计算任务，达成700多件设计服务订单。「数据，平台使用数据」

专注设计服务

SupreCAST社区版（免费版）表现亮眼，2025年一年时间计算次数增长了近10倍，这个数字让我陷入了沉思。我们的客户并不介意排队，并不介意低核数计算，并不介意这个任务只能算不超过7000万网格的小铸件，他们仍然每天不断地提交任务、孜孜以求地仿真和设计。

还是成本的问题。在2026年，我要加大社区版SupreCAST的供应量，通过协调各种资源、想尽一切办法，从不同维度提高SupreCAST社区版对广大中小企业的支持。我要让全中国所有的铸造企业，特别是中小企业都能用上最好的仿真产品、我们自己的仿真产品SupreCAST，虽然这需要不断地规划、完善和实施，但我会把这个作为我个人今后需要实现的最重要的一个目标和KPI。

2025年，结合大模型，我们推出了针对铸造领域的AI产品：CastMind，实现模具可制造性的交互式分析以及DFM报告的自动化生成，通过AI技术提升铸造工艺设计能力，缩短报价周期，提高用户核心竞争力；整合Agentic、知识图谱、3D理解与生成能力，实现更智能、精确的知识问答，解决企业内部知识分散导致的管理效率低、查找成本高等问题；结合大模型能力重点打造几何解读、工艺参数设计、CAE报告解读功能，实现智能化的产品设计流程，缩短产品设计周期，提高产品研发效率。

我期待CastMind在2026年能表现突出，尽最大可能性“颠覆”传统仿真和工艺流程，从能够为客户做“脏活累活”、节省时间到能真正自主分析、设计优化和流程管控，无限制、无止境地为客户创造价值。这难道不正是AI应该做到的吗？

2025年，SupreCAST（压铸、低压、重力等）全面实现了商业化推广和落地，压铸模块获得了绝大部分国内主机厂（造车）和核心一二级压铸供应商的的使用、反馈和部署，特别是私有云SupreCAST在华南（广东为主）获得了数十家客户的接受和认可，并实现了商业化落地。我预计在2026年，这个数字可以翻两番。

2026年，我希望适创科技的产品能真正走出国门，向着东南亚、欧洲进军，让全世界的客户使用我们的产品。之前我们已经做了大量摸排的工作了，所谓的试验足够了，该开始动真格的了，2026年SupreCAST要全面出击海外！

从2022年开始，适创科技每年的销售业绩都会翻番。

所谓「翻番」的意思就是每一年的增长量都会超越以前所有年发展量的总和！我觉得之所以我们能做到，是因为我们一直秉持一个最为核心的理念：产品为王。

不以产品为目标的发展是没有希望的发展。没有产品，谈不上未来。没有产品这个中轴，不管在早期你是以多大的增长量累积，很快你的发展就会归于停滞，而所有之前建立的增长幻象都会成为泡影、归于寂灭。适创科技坚决地以产品为锚点，以产品力的提升为目标，这个产品力的提升不能仅仅聚焦在行业和国内市场上，也不能仅仅聚焦在持平或超越所谓的竞品上，这样视野太窄。

要真正实现替代，我们决不能仅仅在所谓已有的市场上争取分一杯羹，正确的动作应该是创造一个新的“游戏”、新的市场，从另一个、或更高的维度上直接实现超越或跨越式发展。在这一点上，我们要打开自己的格局，去掉那些加诸在我们身上、限制我们思考的镣铐和枷锁，胆子要更大些、行动要更果敢些。

“轻舟已过万重山”。适创已经不是一艘“轻舟”了。适创是一艘「光明之舰」，在波涛汹涌的海面，迎风、踏浪而行，而我们就是这艘“舰”的掌舵者，意志坚定、目光如炬，放目望去，在暴风骤雨中，在遥远的海平线上，那个微弱但犀利的灯塔之光，正一闪一闪地呼唤我们前行。

2026，我充满了期待。